به گزارش مدیریت ارتباطات و امور بین الملل، امیر میمنت‌آبادی، معاون اداری و مالی شرکت دخانیات ایران، با اشاره به رویکرد مدیریتی دکتر بحرینی‌مقدم در نخستین ماه فعالیت خود در این شرکت اظهار کرد: آغاز فعالیت مدیریت جدید با برگزاری جلسات تخصصی و بررسی مستقیم مسائل و چالش‌های حوزه‌های مختلف همراه بوده است؛ کمیته‌هایی که با هدف شناخت دقیق ظرفیت‌ها، شناسایی موانع و تدوین راهکارهای عملیاتی برای بهبود عملکرد شرکت تشکیل شده‌اند.
وی افزود: در این دوره، معاونت‌ها و مدیریت‌های مختلف شرکت در نشست‌های تخصصی، به تشریح وضعیت حوزه مسئولیت خود، مسائل موجود و نیازهای پیش‌رو پرداخته‌اند تا تصمیم‌گیری‌ها بر پایه شناخت دقیق‌تر از شرایط واقعی شرکت و با تمرکز بر اولویت‌های عملیاتی انجام شود.
معاون اداری و مالی با تأکید بر اهمیت ساماندهی امور مالی و ایفای تعهدات شرکت تصریح کرد: مدیریت منابع و مصارف مالی، پیگیری پرداخت بدهی‌ها و تعهدات و فراهم‌کردن زمینه لازم برای پشتیبانی از فعالیت‌های تولیدی، از محورهای مهم پیگیری در این دوره بوده است؛ چراکه استمرار تولید و حرکت به سمت رشد پایدار، مستلزم هماهنگی میان بخش‌های مالی، اداری، تولیدی و بازرگانی است.
میمنت‌آبادی ادامه داد: در کنار بررسی مسائل درون‌سازمانی، توجه به ظرفیت‌های حمایتی و توسعه تعامل با دستگاه‌ها و نهادهای مرتبط نیز در دستور کار قرار گرفته است.
وی با اشاره به اولویت‌های مدیریت جدید در حوزه پشتیبانی از کارکنان و استمرار تولید اظهار کرد: توجه به معیشت کارکنان، پرداخت به‌موقع حقوق و مزایا، تأمین سریع و مستمر مواد اولیه و اقلام مصرفی، تأمین قطعات مورد نیاز ماشین‌آلات و پرداخت به‌موقع بهای توتون خریداری‌شده از کشاورزان استان‌ها، از جمله محورهای مهمی است که به‌طور مستمر پیگیری می‌شود.
معاون اداری و مالی افزود: خوشبختانه با تأمین منابع مالی موردنیاز، اقدامات مؤثری در راستای پرداخت بخشی از مطالبات، تسویه بدهی‌های مالیاتی و تأمین مواد اولیه موردنیاز خطوط تولید انجام شده است. همچنین برنامه‌ریزی برای افزایش ظرفیت تولید و ایجاد ذخایر مطمئن از مواد مصرفی با جدیت در حال پیگیری است. وی ابراز امیدواری کرد با تداوم این روند حمایتی و تلاش و همت کارکنان، از ظرفیت‌های فراهم‌شده حداکثر بهره‌برداری صورت گیرد، سطح تولید افزایش یابد و ذخایر مواد مصرفی شرکت به‌صورت مستمر تقویت شود.
میمنت آبادی خاطرنشان کرد: عبور از چالش‌های موجود و دستیابی به اهداف پیش‌بینی‌شده، نیازمند پیگیری مستمر، هماهنگی میان واحدهای سازمانی و استفاده مؤثر از ظرفیت‌های قانونی و حمایتی بیرون از شرکت است. بر همین اساس، رویکرد اتخاذشده در یک ماه اخیر، حرکت هم‌زمان در دو مسیر شناخت و ساماندهی مسائل داخلی و تقویت تعاملات برون‌سازمانی برای تسهیل فعالیت‌ها و پشتیبانی از تولید بوده است.
وی در پایان تأکید کرد: انتظار می‌رود استمرار این روند، با اقدامات اجرایی و پیگیری نتایج جلسات، زمینه بهبود شرایط عملیاتی، تقویت توان تولیدی و حرکت منسجم‌تر شرکت در مسیر اهداف عالی تعیین‌شده را فراهم کند.