رشد ۴۱ درصدی تولید سیگارت در نیمه نخست سال ۱۴۰۵

مشروح گفت و گو با معاون تولید را در زیر می خوانید.

عملکرد تولید شرکت دخانیات ایران در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

 در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵، میزان تولید شرکت به ۴ میلیارد و ۵۳۳ میلیون نخ رسید که معادل ۷۷ درصد سربرنامه کلان تولید در این دوره است. این رقم در مقایسه با تولید ۳ میلیارد و ۲۱۶ میلیون نخی مدت مشابه سال گذشته، رشد حدود ۴۱ درصدی را نشان می‌دهد. این عملکرد در شرایطی حاصل شده که تعداد نیروی انسانی شرکت نسبت به سال‌های گذشته کاهش یافته است. در چنین شرایطی، حفظ و افزایش تولید مستلزم استفاده مؤثرتر از نیروی انسانی موجود، بهره‌برداری مناسب از ظرفیت ماشین‌آلات، مدیریت دقیق‌تر شیفت‌ها و هماهنگی بیشتر میان واحدهای تولیدی و پشتیبانی است.

 البته افزایش تولید در کنار کاهش نیروی انسانی، ضرورت توجه به آموزش، حفظ دانش فنی کارکنان، نگهداری تجهیزات و پیشگیری از فشار بیش از حد بر نیروی کار را نیز مطرح می‌کند. هدف ما این است که با ارتقای بهره‌وری و بهبود فرآیندها، از ظرفیت موجود به بهترین شکل استفاده کنیم.

 مقایسه آمار تولید در چهار سال اخیر چه تصویری از روند تولید شرکت ارائه می‌دهد؟ 

آمار تولید در شش‌ماهه نخست سال‌های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۵ به‌ترتیب ۲ میلیارد و ۱۴۰ میلیون نخ، ۴ میلیارد و ۶ میلیون نخ، ۳ میلیارد و ۲۱۶ میلیون نخ و ۴ میلیارد و ۵۳۳ میلیون نخ بوده است.

 این ارقام نشان می‌دهد که تولید در سال جاری نسبت به سال گذشته افزایش قابل‌توجهی داشته و به بالاترین سطح خود در این چهار سال رسیده است. با این حال، در کنار توجه به بهبود عملکرد امسال، بررسی عوامل مؤثر بر نوسانات تولید در سال‌های گذشته نیز اهمیت دارد تا بتوان با شناسایی موانع و تقویت نقاط قوت، روند رشد تولید را تثبیت کرد.

جنگ و تحریم‌ها چه تأثیری بر روند تولید شرکت دارند و چه اقداماتی برای مقابله با این شرایط انجام شده است؟ 

جنگ و تحریم‌ها می‌توانند از طریق ایجاد اختلال در زنجیره تأمین، دشواری دسترسی به قطعات و مواد اولیه، افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل و طولانی شدن زمان تأمین، برنامه تولید را تحت تأثیر قرار دهند. در چنین شرایطی، برنامه‌ریزی زودهنگام برای تأمین اقلام حیاتی، مدیریت موجودی انبار، شناسایی منابع تأمین جایگزین و افزایش توان تعمیر و نگهداری داخلی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. رویکرد ما کاهش آسیب‌پذیری خطوط تولید و جلوگیری از تبدیل مشکلات مقطعی به توقفات طولانی‌مدت است.

 با توجه به تدابیر اتخاذشده و توجه جدی به موضوع پدافند غیرعامل، توانستیم در دوران جنگ تداوم تولید داشته باشیم. همچنین، برای نخستین بار در تاریخ فعالیت شرکت دخانیات ایران، کارخانجات تولیدی شرکت در تعطیلات نوروزی فعال بودند؛ اقدامی که در راستای استمرار فعالیت خطوط تولید و مدیریت شرایط عملیاتی انجام شد.

 محدودیت‌های انرژی چه چالش‌هایی برای تولید ایجاد می‌کند و شرکت چگونه این شرایط را مدیریت کرده است؟

تولید پایدار به دسترسی مستمر به انرژی وابسته است. محدودیت برق و گاز می‌تواند موجب توقف خطوط، کاهش ظرفیت عملیاتی و برهم خوردن برنامه تولید شود. افزون بر این، راه‌اندازی مجدد تجهیزات نیز ممکن است زمان و هزینه اضافی به همراه داشته باشد. برای کاهش آثار این محدودیت‌ها، زمان‌بندی مناسب تولید، مدیریت مصرف انرژی، افزایش آمادگی تجهیزات و هماهنگی با واحدهای مرتبط ضروری است. همچنین ثبت و تحلیل مستند میزان توقفات و تولید ازدست‌رفته، برای ارزیابی دقیق آثار محدودیت‌های انرژی اهمیت دارد. در تابستان سال جاری، با برنامه‌ریزی، نظارت و پیگیری مستمر و تشکیل تیم مدیریت انرژی در سطح شرکت و مجتمع‌های تولیدی، بحران انرژی به‌خوبی مدیریت شد؛ به‌نحوی‌که در مقایسه با سال‌های گذشته، با کمترین میزان تعطیلی و توقف خطوط تولید مواجه بودیم.

مهم‌ترین اولویت‌های حوزه تولید برای نیمه دوم سال ۱۴۰۵ و سال آینده چیست؟

افزایش میزان تحقق برنامه تولید، کاهش توقفات قابل پیشگیری، تأمین به‌موقع مواد اولیه و قطعات حیاتی و ارتقای بهره‌وری نیروی انسانی و تجهیزات، از مهم‌ترین اولویت‌های ما در نیمه دوم سال جاری است.

 در تدوین برنامه‌های آینده، باید ظرفیت واقعی خطوط تولید، وضعیت تأمین، محدودیت‌های انرژی و منابع انسانی به‌دقت در نظر گرفته شود. همچنین، بررسی مستمر انحراف تولید از برنامه و تعیین اقدامات اصلاحی مشخص برای هر مشکل، نقش مهمی در بهبود عملکرد خواهد داشت. برای سال ۱۴۰۶ نیز لازم است اهداف تولید بر اساس ظرفیت عملیاتی قابل اتکا، وضعیت بازار و امکانات تأمین تعیین شود تا در کنار افزایش تولید، پایداری و بهره‌وری نیز ارتقا یابد.

با توجه به رشد ثبت‌شده در نیمه نخست سال، چه عواملی برای تداوم این روند و تحقق کامل اهداف تولید اهمیت دارد؟ 

عملکرد تولید شرکت در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵، با ثبت ۴ میلیارد و ۵۳۳ میلیون نخ و رشد حدود ۴۱ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته، بیانگر تلاش مجموعه شرکت و اهمیت هماهنگی میان بخش‌های مختلف است. این دستاورد در شرایط کاهش تعداد نیروی انسانی و مواجهه با چالش‌هایی همچون جنگ، تحریم و محدودیت‌های انرژی، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

 با این حال، تحقق ۷۷ درصدی سربرنامه کلان نشان می‌دهد که برای دستیابی کامل به اهداف تولید، همچنان به رفع موانع، ارتقای بهره‌وری و تقویت هماهنگی میان واحدهای تولیدی و پشتیبانی نیاز داریم. مسیر پیش‌روی شرکت بر استفاده بهینه از نیروی انسانی و ظرفیت تجهیزات، تأمین پایدار مواد اولیه و قطعات، کاهش توقفات و مدیریت مصرف انرژی استوار است. امیدواریم با برنامه‌ریزی دقیق‌تر، تلاش کارکنان و حمایت مدیریت، ضمن تثبیت روند رشد تولید، زمینه تحقق اهداف نیمه دوم سال ۱۴۰۵ و توسعه پایدار تولید در سال‌های آینده فراهم شود.